Piet Hurkmans publiceert op zijn weblog over het belang van Waarden in organisaties. Hij doet dit in persoonlijke verhalen en gaat in gesprek met mensen uit uiteenlopende organisaties over hun belangrijkste Waarde(n).

Aan het woord ditmaal Chris Oelmeijer (1958), theatermaker. Chris runt samen met zijn vrouw Inge Besaris  Theater Snater voor kinderen vanaf 4 jaar en is muzikant in De Mannen van Hee en Wijs. Plaats van ontmoeting: Terschelling.

"Mijn belangrijkste waarde is in neonletters: Vrijheid. En nummer 2 is zelfontplooiing. Ik wil graag mijn eigen gang gaan en vind het leuk om verschillende dingen te doen: gitaar spelen, een beetje acteren, maar ook timmeren, de boekhouding en marketing doen. Ik ben doelbewust een generalist. Ik kan heel veel dingen een beetje. Voor mij gaat het daarin om zelfexpressie en daar hoort vrijheid bij voor mij, zodat de meeste mensen niet kunnen zeggen 'Jij bent ukelele-speler, jij bent geen lasser!' Jawel, want als ik een overall aandoe en een lasapparaat pak dan ben ik een lasser.

Ik was vrij jong met stepjes en fietsjes, terwijl ik niet bepaald een motorisch wonder ben. Op mijn vierde verjaardag kreeg ik een fietsje en mijn ouders hadden leuk een kinderfeestje georganiseerd. Maar ze hebben mij daar nooit gezien, want ik was weg op m’n fietsje, VRIJ!

 Zo kon ik m'n eigen gang gaan. Ik kan natuurlijk niet altijd onbeperkt m’n gang gaan. Ik heb ook een gezin. Daar wil ik ook aandacht aan geven. En er zijn natuurlijk ook  beperkingen als ik iets wil: de wind, de tijd, geld, zin, spullen.. Vroeger kon ik bijvoorbeeld over bepaalde muziekopnames zeggen dat ze niet goed waren, omdat ik de goeie spullen niet had. Dat excuus kan ik nu niet meer gebruiken, want ik heb nu allerlei apparatuur, een auto, een eigen werkruimte, een studio aan huis en heel veel microfoons. Die vrijheid wilde ik, ik wilde daarin niet afhankelijk van anderen zijn. Als het nu niet goed is, dan ligt het aan mij en niet aan de spullen. Ik ben daarmee op een ander behoefte-niveau terechtgekomen. Ik ben voor m'n survival als theatermaker en musicus niet meer afhankelijk van de spullen van anderen. Spullen kopen  heeft wel 2 kanten, je koopt mogelijkheden en een stukje vrijheid, maar spullen hebben ook aandacht en onderhoud nodig, anders werken ze tegen je en beperken je vrijheid.

[audio=http://piethurkmans.files.wordpress.com/2008/08/07-nooit-meer-weg1.mp3] Nooit meer weg - Mannen van Hee

Ik ben natuurlijk geen bovenmatig getalenteerde muzikant, dat wist ik al vrij jong, maar toch wil ik zingen. Ik mocht op de lagere school van de muziekjuf niet meezingen in de musical, want ze vond dat ik belazerd zong. Ik mocht wel meespelen, maar een ander kind zong mijn tekst. Toch heb ik altijd de drang gehad om iets met muziek te doen. En ook gewoon doodleuk met zingen bezig te zijn. En eigenlijk wil ik niet “gedoogd worden tussen de schuifdeuren”. Ik wil dat mensen me serieus nemen. Ik realiseer me heel goed dat er miljoenen mensen zijn die heel graag in een band willen en er geld mee verdienen. Maar die denken dan aan Idols of Ahoy. Maar zo groot hoeft het helemaal niet. Je kan hier ook op Terschelling spelen in een strandpaviljoen en het zélf doen,  het zélf regelen, met heel veel plezier en waardering. Gewoon lekker spelen.

Ik heb wat anderen vinden van wat ik doe overwonnen. Vaak, als ik zing en mensen accepteren dat gezang van mij, dan denk ik 'Zo, dat heb ik toch maar mooi overwonnen!' Ik heb een vorm gevonden waarin mijn gezang functioneel is. Als ik had geprobeerd zánger te worden, dan was ik mislukt. Maar hoe dichter ik in de buurt kom bij hoe ík het wil en kan doen, hoe aangenamer mensen het lijken te vinden.

Ik heb in mijn werk als theatermaker en als muzikant wel met anderen te máken. En ik wil natuurlijk wel dingen met anderen doen. Ik wil geen kluizenaar worden. Als dingen dan niet helemaal lekker lopen, vind ik het wel lastig om direct te uiten wat ik nodig heb. Dat is niet mijn sterkste punt. Ik kan dan een beetje nukkig en gekwetst doen. Dat is mijn grootste beperking. Ik kan blijven hangen in een soort bokkigheid, ik heb vaak een sterk beeld van hoe ik de dingen wil……. Die gekwetstheid en pijn is terug te voeren op mijn schooltijd. De negatieve kanten van het leven hebben voor mij allemaal iets met school te maken en grote mensen die mij veel te veel regels oplegden en mij in een hokje wilden stoppen waar ik niet wil zijn. Ik realiseer me te weinig dat pijn en gekwetstheid inspiratiebronnen zijn…. Dat dát het verhaal is dat ik nu in veel van mijn theatrale en muzikale uitingen in ‘verpakte’ vorm vertel.

Ik wil als theatermaker/muzikant graag vrolijke “la-die-da” dingen doen, maar ook hele serieuze, échte dingen. Zo heb ik een liedje geschreven, dat Lichtjes Kijken heet. Dat is echt. Dat gaat over hoe ik met mijn dochter Nine midden in de nacht naar de Waddendijk fiets om daar naar de heldere sterrenhemel te gaan kijken. Dat is een heel mooi liedje. Het is echt en het werkt. Ik zou niet willen dat zoiets sneuvelt, omdat anderen het niks vinden. [audio=http://piethurkmans.files.wordpress.com/2008/08/lichtjes-kijken.mp3] Lichtjes kijken

Laatst zat ik te denken dat de enige voorstelling die we met Theater Snater ooit gedaan hebben waar ik nog wel eens een remake van zou willen maken is Op een driewieler de bocht door. Dat verhaal ging over een clown, Tobias. Dat was ik. En die clown had nogal de neiging om zich te verslapen. De circusdirecteur had gezegd: ‘Tobias, als jij je nog één keer verslaapt, dan gaat het circus zonder jou weg!’ De voorstelling begon op de ochtend dat Tobias wakker werd en merkte dat het circus weg was. En toen ging ie dus op een driewieler de bocht door de wereld in om te zoeken wat ie dan moest. In zijn ééntje op een fietsje, net zoals ik op mijn vierde verjaardag…….

Mijn ultieme vrijheid zou kunnen liggen in helemaal in mijn eentje voor mijn  eigen verhaal te gaan en daar dan iets mee te doen qua theater en muziek."

Tien jaar na dato geeft Eckart het geheim prijs van de succesformule waarmee hij 'zijn' BSO van een eenmansbedrijf tot multinational met 10.000 medewerkers liet groeien.

Waarom is Eckart een van de zeldzame inspirerende Hollandse entrepreneurs? Omdat hij zijn persoonlijkheid niet heeft laten aanvreten door de macht en het geld. Eckart's Notes is puur leesgenot.
- Jort Kelder

Een ongelooflijk leuk en inspirerend boek. Echt lachen en leerzaam. Een 'must' voor iedere ondernemer.
- Bas Verhart, Media Republic

'een managementboek dat leest als een roman'
De ondernemer Eckart Wintzen vertelt in Eckart's Notes vol humor en zelfspot over de succesformule, waarmee hij zijn BSO/Origin liet groeien van onverwacht eenmansbedrijf tot ongekende multinational. Een grappig boek, met diepgang. Het staat vol met ideeën en 'gouden tips' en is geschreven voor iedereen die met management te maken heeft: ondernemers, managers, studenten en docenten, hun thuisfront en natuurlijk ook iedereen die gemanaged wordt.

De 220 pagina's van het opzienbarende boekje zijn ingedeeld in 50 korte en puntige hoofdstukken. Een soort columns, die ook afzonderlijk gelezen kunnen worden. Vanzelfsprekend komt ook de spraakmakende 'celfilosofie' aan bod, waarmee Eckart zijn eerste onderneming, BSO/Origin, zo succesvol maakte. Eckart's Notes is uitgevoerd als een persoonlijk dagboek, inclusief karakteristiek elastiek en bladwijzerkoord. De ingetogen fullcolour vormgeving geeft een lekker dagboekgevoel. Rustgevend in hectische tijden. Gewoon helemaal Eckartiaans.

'Een openhartige en veelomvattende kijk op succesvol worden in het zakenleven - voor iedereen, van studenten tot CEO's.'
Bill Gates, voorzitter Microsoft
'Jack Welch biedt de lezer een goed leesbaar en gedetailleerd stappenplan dat iedereen kan gebruiken om een ware winnaar te worden.'
Rudy Giuliani, voormalig burgemeester van New York City
'Jack Welch is de vleesgeworden American Dream.'
HP/De Tijd
'Jack Welch weet zijn zelfvertrouwen en eigen kunnen aardig te relativeren.' Intermediair

Jack en Suzy Welch beschrijven op een persoonlijke en eerlijke manier waarom winnen in het bedrijfsleven essentieel is. Ze bespreken zowel interne als externe factoren die van belang zijn; van het kiezen van de geschikte leiders binnen je bedrijf tot het bepalen van je strategie ten aanzien van concurrenten. Ook het managen van je carrière komt aan bod.

Jack en Suzy Welch vormen een uniek auteursechtpaar. Jack maakte van General Electric de belangrijkste en succesvolste onderneming ter wereld en werd uitgeroepen tot 'manager van de 20e eeuw'. Suzy werkte jarenlang als hoofdredacteur van het beste business tijdschrift ter wereld, de Harvard Business Review totdat tijdens een interview tussen hen een vonk oversloeg. In Winnen brengen zij hun unieke kennis over management en managementtrends samen.

Hier onder vindt u 10 tips die u een heel eind op weg helpen:

1. Deel uw AdWords account duidelijk in
2. Kies zoekwoorden die echt relevant zijn voor uw doelgroep
3. Richt u niet op brede (dure en te algemene zoekwoorden)
4. Staar u niet blind op het behalen van de nr. 1 positie
5. Gebruik uitsluitingszoekwoorden (woorden waarop u niet gevonden wil worden)
6. Maak duidelijke, doelgerichte advertenties (alles draait om conversie)
7. Test verschillende advertentie varianten (de beste komt vanzelf bovendrijven)
8. Zorg dat de landingspagina aansluit op uw advertentie (wederom, conversie)
9. Monitor uw account regelmatig en optimaliseer deze waarnodig
10. Gebruik Google Analytics om de prestaties optimaal te monitoren

Het betreft lokatie gerichte advertenties. Dit zijn advertenties die getoond worden aan gebruikers van Google of geplaatst worden in het inhoudsnetwerk van de zelfde zoekmachine.

Door de steeds verdere verfijning van het advertentieprogramma is het nu zelfs voor plaatselijke ondernemers interessant om via Google te adverteren.

Het MKB is voor Google (Nederland) de belangrijkste groeimarkt. De Top 500 ondernemingen hebben zoekmachine marketing ondertussen wel ondekt (succesvol toepassen is natuurlijk een 2de).